經理人員安全管理工作坊


緣起

2014731日 台灣發生高雄氣爆,死亡32人,受傷321人,受損街道長達6公 里,舉世同驚。而1992422日墨西哥第二大城瓜達拉哈拉市發生地下水道大爆炸,更有206人死亡,1,440人 輕重傷,受損街道長達8公里, 幾十小時的連環爆卻早已為世人所淡忘

人是善忘的動物,安全絕不是人念茲在茲 的事務。職場工作者雖然被耳提面命安全,但工作者常不以為意,因此傷害事故不斷發生,零災害可遇不可求,在事故循環中擺盪。管理者因此感到挫折良深,常怨 嘆自己比別人用心,但死亡事件卻打擊信心,奇怪的是別人不把工安當一回事,卻也沒聽說有工安事件困擾。

德國之翼航空公司在2015324日的墜機事件,機 上有144名乘客和6名工作人員全部遇難。 這是法國30年以來最大的一次空難。飛安事件調查中,從已有的證據來看,有長期憂鬱 症困擾的副駕駛選擇墜機自殺的嫌疑幾乎被確任。在事件真相公開後,各國才警覺安全不是只有環境面、行 為面安全而已,重要的是還有看不到,難於掌控的心理面安全問題

安全管理就是這麼有學問,Manager’s Guide to Workplace Safety一書中不斷質疑:你 所執行安全管理是正確有效的嗎?卻有許多管理者每天安全管理行禮如儀,找不到重點。事實顯示很多安全管理作為往往是缺乏專業、技術或方法,往往不夠用心領 導,缺少臨場走動,這種錯誤的、缺乏感覺的領導,如何讓安全管理有效呢?如何把安全做好?當意外頻傳時,如何追根究抵,發現管理系統偏差,如何對症下藥? 如何採取全面性、系統性、全方位安全管理去改善?怎能持續改善,而止於至善?

本學會這些年來不斷邀請國際企業界獲Campbell Award得主分享安全績效之道,也辦理製程安全管理與API專 業系列研討會。而去年高雄氣爆,讓我們反省,國內安全管理的困境,發現唯有真正瞭解安全管理真義,否則台灣公安永遠是難解的議題。學會多年來提倡中國式骨牌理論,強調環境安全、心理安全與行為安全,在執行安全文化評量中,發現安全文化 形塑之不易,但那是唯一可行之途徑,因此希望透過本專業工作坊,提供管理者正確的安全理念。學習正確的管理方向與更有效的實務作法,而達成安全卓越。

主辦單位

社團法人台灣安全研究與教育學會

參與對象

各職場經理、工場長、現場督導以上高階管理人員

舉辦時間

2015/6/22~2015/6/23

辦理地點

台大集思會議中心訓練教室(台北市羅斯福路路四段85號B1)

費用

請參考簡章

繳費方式:
1.ATM轉帳:臺灣銀行(004) 帳號:064 001 046 692
2.銀行匯款:臺灣銀行松山分行
   戶名:社團法人台灣安全研究與教育學會
   帳號: 064 001 046 692

議程表/課程表

日 期

時 間

課 程內容

6

22

9:10 10:30

安 全衛生與主管職責(朱 少華理事長)

安 全本質、安全第一、安全理念的加強

10:40 12:00

走 動式管理(朱 少華理事長)

走 動式管理的重要性、內涵與實施、安全績效管理

13:10 - 15:00

全 方位安全管理(蔡 永銘秘書長)

傳 統式安全管理、新舊三E思維的進化、中國式骨牌安全管理的 環境面、心理面與行為面安全議題

15:10 17:00

全 方位的安全文化塑造 (蔡 永銘秘書長)

全 方位安全文化模式、安全文化建立重要因素

6

23

09:10 12:00

安 全管理的真義(謝 賢書教授)

危 害、安全與人性,重視安全的組織特徵

13:10 15:00

塑 造安全文化的管理議題(謝 賢書教授)

保 命守則、紀律與懲處、安全績效的制定

15:10~17:00

安 全卓越(林美利博士)

安 全卓越之關鑑因素

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