緣起

2014年7月31日 台灣發生高雄氣爆，死亡32人，受傷321人，受損街道長達6公 里，舉世同驚。而1992年4月22日墨西哥第二大城瓜達拉哈拉市發生地下水道大爆炸，更有206人死亡，1,440人 輕重傷，受損街道長達8公里， 幾十小時的連環爆卻早已為世人所淡忘。

人是善忘的動物，安全絕不是人念茲在茲 的事務。職場工作者雖然被耳提面命安全，但工作者常不以為意，因此傷害事故不斷發生，零災害可遇不可求，在事故循環中擺盪。管理者因此感到挫折良深，常怨 嘆自己比別人用心，但死亡事件卻打擊信心，奇怪的是別人不把工安當一回事，卻也沒聽說有工安事件困擾。

德國之翼航空公司在2015年3月24日的墜機事件，機 上有144名乘客和6名工作人員全部遇難。 這是法國30年以來最大的一次空難。飛安事件調查中，從已有的證據來看，有長期憂鬱 症困擾的副駕駛選擇墜機自殺的嫌疑幾乎被確任。在事件真相公開後，各國才警覺安全不是只有環境面、行 為面安全而已，重要的是還有看不到，難於掌控的心理面安全問題！

安全管理就是這麼有學問，Manager’s Guide to Workplace Safety一書中不斷質疑:你 所執行安全管理是正確有效的嗎？卻有許多管理者每天安全管理行禮如儀，找不到重點。事實顯示很多安全管理作為往往是缺乏專業、技術或方法，往往不夠用心領 導，缺少臨場走動，這種錯誤的、缺乏感覺的領導，如何讓安全管理有效呢？如何把安全做好？當意外頻傳時，如何追根究抵，發現管理系統偏差，如何對症下藥？ 如何採取全面性、系統性、全方位安全管理去改善？怎能持續改善，而止於至善？

本學會這些年來不斷邀請國際企業界獲Campbell Award得主分享安全績效之道，也辦理製程安全管理與API專 業系列研討會。而去年高雄氣爆，讓我們反省，國內安全管理的困境，發現唯有真正瞭解安全管理真義，否則台灣公安永遠是難解的議題。學會多年來提倡中國式骨牌理論，強調環境安全、心理安全與行為安全，在執行安全文化評量中，發現安全文化 形塑之不易，但那是唯一可行之途徑，因此希望透過本專業工作坊，提供管理者正確的安全理念。學習正確的管理方向與更有效的實務作法，而達成安全卓越。

主辦單位

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1.ATM轉帳：臺灣銀行（004） 帳號：064 001 046 692
2.銀行匯款：臺灣銀行松山分行
   戶名：社團法人台灣安全研究與教育學會
   帳號： 064 001 046 692

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